By Leo 
Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 của Tập đoàn Hòa Phát không chỉ gây chú ý bởi kết quả kinh doanh ấn tượng mà còn bởi những chia sẻ thẳng thắn từ Chủ tịch Trần Đình Long. Trong đó, câu nói “Hòa Phát không nên hết nợ, vì thế thì ngân hàng hết việc” nhanh chóng trở thành tâm điểm bàn luận, phản ánh cách nhìn khác biệt về quản trị tài chính của một trong những tập đoàn công nghiệp lớn nhất Việt Nam.
Theo báo cáo tại đại hội, Tập đoàn Hòa Phát ghi nhận lợi nhuận sau thuế quý I/2026 đạt hơn 9.000 tỷ đồng – một con số đáng chú ý trong bối cảnh ngành thép vẫn còn nhiều biến động. Trong đó, phần lớn lợi nhuận đến từ hoạt động sản xuất công nghiệp cốt lõi, cho thấy nền tảng kinh doanh của doanh nghiệp vẫn duy trì sự ổn định. Bên cạnh đó, khoản thu từ chuyển nhượng dự án bất động sản cũng đóng góp đáng kể vào kết quả chung.
Đáng chú ý, ban lãnh đạo đặt mục tiêu lợi nhuận cả năm lên tới 22.000 tỷ đồng, thậm chí Chủ tịch Trần Đình Long còn bày tỏ kỳ vọng đạt mức 30.000 tỷ nếu điều kiện thị trường thuận lợi. Đây là mục tiêu tham vọng, nhưng không phải không có cơ sở khi xét đến đà tăng trưởng và các dự án đang triển khai.
Phát ngôn về việc “không nên hết nợ” thực chất phản ánh một quan điểm quản trị tài chính phổ biến trong các tập đoàn lớn. Thay vì theo đuổi trạng thái “không nợ”, doanh nghiệp lựa chọn duy trì một tỷ lệ đòn bẩy hợp lý để tối ưu hóa nguồn vốn. Việc sử dụng vốn vay không chỉ giúp mở rộng quy mô đầu tư mà còn tạo ra sự linh hoạt trong việc triển khai các dự án lớn, đặc biệt là những dự án có quy mô hàng tỷ USD như khu liên hợp Dung Quất 2.
Thực tế, theo chia sẻ từ lãnh đạo, các ngân hàng thậm chí còn mong muốn Tập đoàn Hòa Phát sử dụng nhiều đòn bẩy hơn, cho thấy uy tín tín dụng và khả năng kiểm soát rủi ro của doanh nghiệp đang ở mức cao. Đây cũng là một trong những yếu tố giúp Hòa Phát duy trì vị thế hàng đầu trong ngành thép.
Bên cạnh câu chuyện tài chính, chiến lược phát triển của Tập đoàn Hòa Phát trong giai đoạn tới cũng được hé lộ với nhiều điểm đáng chú ý. Một trong những hướng đi mới là tham gia vào chuỗi cung ứng đường sắt tốc độ cao Bắc – Nam. Đây là lĩnh vực có yêu cầu kỹ thuật rất cao, với số lượng doanh nghiệp trên thế giới có thể sản xuất thép đường ray đạt chuẩn chỉ đếm trên đầu ngón tay.
Việc đầu tư vào công nghệ sản xuất thép đường ray không chỉ giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường mà còn góp phần giảm phụ thuộc vào nhập khẩu, hướng tới mục tiêu nội địa hóa. Đây được xem là bước đi chiến lược, đón đầu xu hướng phát triển hạ tầng trong tương lai.
Ở góc độ thị trường, Chủ tịch Trần Đình Long cũng đưa ra những nhận định đáng chú ý về tiềm năng ngành thép. Mức tiêu thụ thép bình quân đầu người tại Việt Nam hiện vẫn thấp hơn nhiều so với các quốc gia phát triển trong khu vực, cho thấy dư địa tăng trưởng còn rất lớn. Trong bối cảnh đô thị hóa và đầu tư hạ tầng tiếp tục được đẩy mạnh, nhu cầu thép được dự báo sẽ tăng mạnh trong những năm tới.
Ngoài ra, doanh nghiệp cũng đang tái cấu trúc mảng bất động sản theo hướng tập trung vào các vị trí có tính thanh khoản cao, gắn với hệ thống hạ tầng giao thông. Đây là cách tiếp cận thận trọng, nhằm tối ưu hóa hiệu quả đầu tư và giảm rủi ro.
Một điểm sáng khác là mảng điện máy, với tốc độ tăng trưởng ấn tượng trong thời gian qua. Các sản phẩm như tủ lạnh, tủ đông không chỉ chiếm thị phần trong nước mà còn được xuất khẩu sang các thị trường quốc tế, cho thấy khả năng mở rộng sang các lĩnh vực mới của doanh nghiệp.
Nhìn tổng thể, những phát biểu của Trần Đình Long không chỉ mang tính cá nhân mà còn phản ánh chiến lược dài hạn của Tập đoàn Hòa Phát. Trong một thị trường đầy biến động, việc duy trì sự linh hoạt trong tài chính và chủ động trong đầu tư sẽ là yếu tố quyết định để doanh nghiệp tiếp tục tăng trưởng.